7 Principios De Negocios “Probados” Para Construir un Negocio en poco TI...

Importante MYPE: Los cuatro pasos para gestionar el cambio by Everest Group

 

1. Define e implica en la estrategia con métricas.
2. Crea y alinea los equipos que liderarán el cambio.
3. Activa el proceso de cambio y modifica procesos.
4. Mide y evalúa el avance y comunica resultados.

El impacto de la pandemia COVID-19 para el trabajo desde casa para tu futuro

Si bien las restricciones del COVID-19 provocaron un cambio abrupto, trabajar desde casa ya se estaba acelerando. La tecnología que permitió el trabajo a distancia ciertamente jugó un papel importante, pero también lo hizo la actitud hacia el lugar de trabajo en general. La flexibilidad en los horarios y la ubicación, en particular, se considera un beneficio importante que ya impulsaba esta transición.

Aún así, la pandemia provocó una transformación que nunca antes se había visto. Esta es una señal positiva, ya que la incertidumbre económica, así como la necesidad continua de distanciamiento social, ha provocado que muchas empresas mantengan una fuerza laboral remota durante mucho más tiempo del previsto originalmente. Facebook extendió notablemente el trabajo remoto para todos los empleados hasta julio de 2021, con la expectativa de que muchos continuarán trabajando de esta manera permanentemente.

La pandemia está afectando a cada individuo de manera diferente, por lo que ofrecer formas de conocer a los empleados a su nivel de comodidad, por ejemplo, brindando la capacidad continua de trabajar desde casa, brinda un apoyo significativo en medio de la incertidumbre. La creciente demanda de oportunidades de trabajo desde casa podría conducir a un cambio dramático en dónde, cuándo y cómo trabaja la gente.

Todas las señales indican que, si bien trabajar desde casa puede ser una mudanza temporal para algunos, muchos esperan convertirlo en una parte permanente de su vida laboral. Trabajar desde casa no significa que los empleados no puedan comunicarse o colaborar. Las herramientas de comunicación empresarial como Slack y Zoom han permitido a los empleados continuar trabajando juntos en proyectos, así como participar en las interacciones sociales normales que uno encontraría en un entorno de oficina tradicional. Si bien el futuro será diferente, no necesariamente será aislado.

Ya seas un empleador o un futuro empresario, el mayor potencial del trabajo remoto es una promesa significativa. Desde estar mejor posicionado para vivir el estilo de vida que desea hasta eliminar una variedad de costos relacionados con la oficina y los desplazamientos, el trabajo remoto podría, en última instancia, conducir a un futuro profesional más feliz y financieramente próspero.

Justo lo que necesitas: citas sobre Marcas

Emprender con poco presupuesto

Generalmente, el emprendimiento es una tendencia que se relaciona con el dinero, tanto por los ingresos que se obtienen como por el capital necesario para iniciar, pero ¿te has preguntado alguna vez cómo es emprender con poco presupuesto? Aquí vamos a hablarte al respecto y a regalarte unos tips para que logres sacar adelante tu propuesta con pocos recursos.

Lo primero que debes tener presente es que la innovación no siempre va de la mano con la creación de un artículo, sino que puede significar la invención de un paradigma, un nuevo uso de un aparato ya existente o la oferta de un servicio, por sólo mencionar algunas alternativas que no demandan un gran presupuesto.

Partiendo de lo anterior, te recomendamos observar tu entorno, verificar qué procesos podrían mejorarse sin necesidad de invertir mucho dinero, leer e investigar cómo se hacen las cosas en otros países y ser muy curioso, pues esto te ayudará a comenzar a idear nuevos planteamientos para emprender con poco presupuesto.

Por supuesto, en un proceso de este tipo también podrías beneficiarte de los puntos de vista de tus familiares y amigos, así como de sus recursos (conocimientos, materiales, dinero, tiempo y demás) para distribuir la carga de trabajo y conseguir soluciones más fácilmente.

Ahora bien, para emprender con poco presupuesto también es fundamental que encuentres un área por la cual sientas interés y/o tengas conocimientos, que sorprendas a quienes hacen las actividades de forma tradicional otorgándoles la posibilidad de llevarlas a cabo de una manera más simple, rápida e innovadora. Además, es fundamental que tú mismo te encargues de promocionar tu planteamiento a través de su aplicación.

Por último, si sigues necesitando dinero, dos buenas opciones son: acudir a un banco para solicitar un préstamo o buscar una persona/institución que se interese por tu propuesta y te conceda un financiamiento.

Emprendedor: A vivir con estrategia

RETO AL DÍA!

No sólo los emprendedores y empresarios deben pensar en forma estratégica para darle vida a sus empresas. Precisamente pensar y vivir con estrategia debe ser el motor de todos los días y todas las personas para conducir su propia vida.

La estrategia te permite:

Evitar:

Errores

El uso inadecuado de recursos

Repetir acciones innecesarias

Desperdiciar el tiempo

Tomar decisiones incorrectas y adelantadas

Estancarse

Promover:

La excelencia operacional

La eficiencia y efectividad

El logro de objetivos

La proyección correcta

La visualización de oportunidades

La anticipación de eventos catastróficos

Llegar a tu meta

En fin; vivir con estrategia hará que llegues a tu meta oportunamente, en condiciones óptimas y apropiadas.

Recuerda:

“No hay más distancia que la que tu te impones ante lo que quieres”. Ulises Sánchez

“Dentro de 20 años te decepcionará más lo que no hiciste que lo que hiciste, así que suelta las amarras y abandona el puerto seguro. Atrapa los vientos de cambio en tus velas. Explora. Sueña. Descubre”. Mark Twain

La estrategia que te recomiendo: RETO AL DÍA! Piensa cada proyecto que tengas, cada idea, cada sueño, objetivo en términos de:

RUTA, RETOS Y MEDIOS

Y cada día aproxímate a tu META!

RETO AL DÍA!

Un reto a la vez! Y cumplido! Al día!

Reta tu día; obliga a la realidad a responder a lo que quieres.

Lleva un registro a diario de aquellas cosas que tengas pendientes y otro igual de importante, con aquellas cosas que lograste en el día. Pequeños logros te llevarán a la meta. Verás como una sencilla herramienta como ésta te dará el orden y la información que necesitas para tomar buenas decisiones.

Las decisiones correctas son el resultado de vivir con estrategia.

Camina, así sea lento pero seguro.

Tu poder de voluntad se fortalecerá a medida que permanezcas en tus intenciones y las cumplas. Refuerza tus convicciones.

Crea tu realidad a partir de tu voluntad.

Así sea, a emprender tus ideas con estrategia!

Nadia Kirch

Emprendert.com

¿Necesito un plan de negocios?

Diferencia entre un Gerente y un Emprendedor

El Gerente ha sido formado para planificar y adelantarse al futuro, determinando cuáles actividades se deben ejecutar para alcanzar las metas y así saber cuánto espera ganar la organización; mientras que los Emprendedores se enfocan en cuánto están dispuestos a perder con tal de llevar a la práctica su idea e iniciar el negocio que anhelan desarrollar, es decir que la gran diferencia entre un Gerente y un Emprendedor es que éste último sabe muy bien lo que está dispuesto a perder y lo considera como un sacrificio necesario para alcanzar el éxito. 

Como por ejemplo: un porcentaje de su capital, un tiempo finito de su vida, una cantidad de pruebas o productos sin costo, etcétera; ya que el Emprendedor se encuentra en una constante búsqueda del éxito. ¿La pregunta para diferenciar a estas dos figuras sería ¿Cuánto está dispuesto a perder un Gerente?

Fuente del artículo:http://nuevosemprendedores.net

10 indicios de que tienes alma de emprendedor

1. Pasión.- El motor que te impulsa a luchar cada día será la pasión y motivación puesta en tu negocio. No basta con estar ilusionado solo las primeras semanas, se trata de mantener esa ilusión durante todas las etapas de tu empresa.
2. Ser independiente.- Tiendes a solucionar los problemas por ti mismo, esto no quiere decir que no seas capaz de pedir ayuda a los demás, pero te sientes bien contigo mismo y eres autosuficiente. Por tanto, tienes posibilidades para ser independiente iniciando un nuevo negocio.
3. Autoestima.- Si tú no confías en ti mismo, ¿quién lo hará? Esta es la base para cumplir con tus objetivos y metas. Por supuesto que el emprendedor puede cometer errores, somos personas no máquinas, pero el miedo a cometer errores no debe frenarnos a tomar decisiones.
4. Buscar emociones.- No te conformas con ir a por lo seguro, quieres ir un paso más allá, te gusta el riesgo y aventurarte en lo desconocido. Además, te satisface haber logrado esa idea loca y emocionante que tantas dudas tuvo al principio, eso te hace aún más fuerte.
5. Buenas habilidades para relacionarse.- Eres abierto y tienes el don de llegar a la gente. Esto lo podrás poner en práctica con tu nuevo negocio haciendo networking, donde podrás intercambiar ideas de negocios y visualizar oportunidades laborales.
6. Gestión del negocio.- Es necesario que cuando te embarques en esta aventura del emprendimiento tengas conocimientos sobre cómo llevar un negocio, si no los tienes fórmate, aprende leyendo a profesionales del tema o contacta con algún mentor.
7. Capacidad de organización.- Gestionas bien el tiempo y llevas un orden en tu trabajo, cumples las fechas de entrega y eres capaz de hacer varias cosas al mismo tiempo. Al principio, sacrificarás tu tiempo, dedicando pocas horas a tu vida social y prestando más atención a tu negocio. ¿Podrás sacrificarte hasta este punto?
8. Ser proactivo.- Esta aptitud del emprendedor conlleva la toma de iniciativa en ideas para conseguir mejoras en el proceso de creación. Llevas el mando, asumiendo la responsabilidad de que sucedan las cosas y es tu decisión decidir cómo vas a hacerlo.
9. Capacidad de liderazgo.- Un buen líder antepone primero a su equipo, quiere que sus empleados sean felices, consigue que haya una colaboración real entre el emprendedor y su equipo, se centra en las personas, no en los números.
10. Aprender nuevos conocimientos y habilidades.- Muchos están constantemente aprendiendo cosas nuevas, ya no por obligación, sino porque ven la necesidad de innovar y no caer en la rutina de hacer siempre lo mismo.

Fuente del artículo: http://nuevosemprendedores.net

Riesgos a los que se enfrenta un emprendedor

La palabra riesgo y emprendimiento podrían intercambiarse. Hoy más que nunca, mucha gente no tiene más remedio que convertirse en emprendedor y buscarse un autoempleo o crear una empresa.

En los inicios, los emprendedores constantemente se van a realizar las siguientes preguntas, tratando de darles respuesta alejando los miedos y riesgos asociados:

¿MI PRODUCTO O SERVICIO, REALMENTE RESUELVE UNA NECESIDAD REAL DE LOS CLIENTES?

Mucha gente piensa que tienen un gran producto o servicio pero se olvidan de ponerse en la perspectiva del cliente. Antes de empezar a desarrollarlo, tienen que preguntarles si realmente van a querer el producto o servicio, si no, será demasiado tarde y habrán malgastado una gran cantidad de tiempo y dinero.

¿EL PLAN DE NEGOCIO ESTÁ BIEN ELABORADO?

El plan de negocio no son solo números; su verdadero sentido es obligar al emprendedor a reflexionar en profundidad sobre su proyecto y tener en cuenta una gran cantidad de variables que influirán en el éxito o fracaso del proyecto.

¿EL EQUIPO COMPARTIRÁ MI VISIÓN Y PASIÓN CAMINANDO EN LA MISMA DIRECCIÓN?

Si consiguen encontrar socios co-fundadores, ¿tendrán los mismos valores? ¿Estarán todos dispuestos a asumir los riesgos y en qué proporción? Un buen pacto de socios puede solucionar un montón de problemas que seguro que van a presentarse en un futuro próximo.

¿ME QUEDARÉ PRONTO SIN DINERO?

Esta última pregunta es la que más eleva el riesgo a emprender. El acceso a la financiación cada vez es más complicado, más cuando te exigen que avales personalmente.

Pero existen otros miedos, riesgos y peligros que no están asociados directamente con el negocio pero que pueden asestarle un susto no esperado. Por ejemplo, un buen seguro médico que incluya una indemnización por hospitalización puede proteger al emprendedor durante el periodo en el que no va a poder liderar su negocio; de esta manera puedes estar más tranquilo y preocuparte por lo que más importa: tu negocio.

Sin asumir riesgos no se puede innovar y lograr el éxito. Constantemente el emprendedor va a vivir en una montaña rusa y tendrá que estar dispuesto a ponerse diferentes sombreros. Tiene que estar preparado para cualquier contratiempo.

Fuente: EUREKA Blog

Cuatro apuntes sobre el emprendimiento social

Por Javier Martín Cavanna

@jmcavanna

No hay fundación, universidad, administración pública o empresa que actualmente no se apunte a la moda del emprendimiento social. Este palabro se ha convertido también en el nuevo elixir de nuestros políticos, la solución a todos nuestros problemas.

Pero lo cierto es que los programas para impulsar el emprendimiento social son todavía muy recientes para poder evaluar su impacto (Momemtum Project), los emprendedores sociales siguen siendo una rara avis (Ashoka) y los programas para apoyarlos, sin negar sus meritos, responden más a una iniciativa del departamento de marketing que a una estrategia para impulsar el cambio social (Think Big).

1. Es necesario clarificar el concepto, la visión y los objetivos.

La definición del emprendimiento social es uno de los grandes problemas. Algunos ponen el acento en la innovación (medio): un enfoque nuevo y viable para resolver un problema social; otros en el objetivo (fin): ayudar a un determinado colectivo, pero sin que necesariamente comporte una innovación o, mejor dicho, la innovación se derivaría de atender a ese colectivo.

También existen diferentes concepciones y prioridades: a) Unos se centran en los emprendedores individuales, y tratan de identificar a esas personas y ayudarlas a escalar su proyecto; b) Otros defienden que todo el mundo es un emprendedor (changemaker) y que de lo que se trata es de impulsar el emprendimiento social en grandes capas de la población o sectores; c) Por último, se encuentran los que quieren incentivar la innovación social. Para estos, la prioridad consiste desarrollar de manera creativa herramientas empresariales y enfoques de mercado con el fin de generar impacto social.

Pues bien, antes de comenzar cualquier iniciativa es conveniente tener claro de qué hablamos y qué pretendemos.

2. Es preciso moderar las expectativas.

Es importante impulsar actividades que ayuden a promocionar el concepto del emprendimiento social, pero es necesario hacer un esfuerzo por comunicar su potencial real y sus limitaciones. El emprendimiento social cuenta con algunos éxitos y con muchos fracasos. Es preciso aceptar y comunicar los fracasos para evitar generar expectativas poco realistas e impulsar el aprendizaje.

Una cosa es relatar anécdotas y otra contar con estudios serios que expliquen con rigor los éxitos, las dificultades y el impacto real. El desarrollo del sector del emprendimiento social debe estar basado en evidencias reales y contrastadas.

3. Juventud y emprendimiento no son sinónimos.

Se ha venido subrayando en exceso la innovación, el entusiasmo y el arrojo como las cualidades naturales de los emprendedores. Unas cualidades, se afirma, más propias de la juventud. Los atributos del emprendedor, sin embargo, tienen mucho más que ver con la constancia, el conocimiento profundo del mercado y el foco estratégico. Como acertadamente señalan David del Ser e Ignacio Mas (“Four gaps in social entrepreneurship”, Echoing Green Blog): “A los jóvenes les falta experiencia: su pasión a menudo les conduce a no interpretar correctamente las necesidades de los clientes, a subestimar los retos de colocar buenos productos en el mercado y a no abordar de manera eficaz los constantes cambios del entorno”.

Es preciso, por tanto, combinar la juventud y las canas.

4. Conjuntar adecuadamente las herramientas de financiación y formación en cada etapa.

Algunos sostienen que la parte más crítica de la financiación de los emprendimientos sociales se encuentra en la fase de lanzamiento de la idea y que lo realmente necesario es el capital semilla para desarrollar el primer prototipo (Frontier Investment Group está levantando un fondo para financiar esta fase).

Otros (Momemtum Project y David del Ser e Ignacio Mas) defienden que la principal carencia de financiación se encuentra en la fase intermedia, cuando la idea ya ha probado su viabilidad y es necesario escalarla.

En realidad, la financiación es necesaria en ambas fases. Lo que se requiere es una combinación de instrumentos financieros y no financieros diferente en cada una de ellas.

Todavía nos encontramos en un estadio muy incipiente en el conocimiento del mix adecuado para la financiación de los emprendimientos sociales. Lo que sí parece claro es que, cualquiera que sea el instrumento de ayuda ideado, siempre será un cóctel de ingredientes formativos y financieros. Acertar con la mezcla exigirá conocer muy bien las limitaciones y posibilidades de cada uno de ellos y sus interconexiones.

Lanzan libro sobre emprendimiento en Chile durante los últimos 10 años

El libro "10 años de investigación del Global Entrepreneurship Monitor, GEM en Chile", que trata la evolución de la actividad emprendedora durante la última década, será lanzado el próximo miércoles 3 de abril, a las 08:30 horas, en la Universidad del Desarrollo (UDD).

Igualmente, en la ocasión se darán a conocer las últimas mediciones del estado del emprendimiento nacional correspondientes al año 2012.

El reporte chileno, elaborado por la casa de estudios, es un proyecto de investigación mundial que analiza la propensión de la población de un país para participar en actividades emprendedoras y ofrece recomendaciones de políticas públicas para fomentar la creación de nuevas empresas.

En la oportunidad, comentará este estudio el subsecretario de Economía, Tomás Flores, y el vicepresidente Ejecutivo de Corfo, Hernán Cheyre.

La presentación del reporte estará a cargo del director GEM Chile y director del Global Entrepreneurship Research Center de la Universidad del Desarrollo, José Ernesto Amorós, quien elaboró el informe junto al investigador y académico de la Facultad de Economía y Negocios de la UDD, Carlos Poblete.

También estarán presente el rector de la UDD, Federico Valdés, y el decano de la Facultad de Economía y Negocios, Rodrigo Castro, entre otros.

Ellos darán a conocer la importancia del emprendimiento en el actual contexto nacional y las políticas del Gobierno a favor de ello.

Video sobre Cómo crear un Plan de Negocios.- Los 12 pasos para crear un plan de negocio – por Juan Haro

Elaborar un plan de negocios no es una tarea sencilla, pero tampoco es algo del otro mundo y por ello no debes perder el tiempo tratando de planificarlo todo porque corres el riesgo de posponer demasiado la creación de tu negocio.

Juan Haro -cofundador de La Escuela de Inversión (www.laescueladeinversion.com) y formador- ha realizado este video donde nos comparte los 12 pasos para realizar un plan de negocios. Son 12 puntos muy importantes que debe tener en cuenta cualquier emprendedor que este pensando en montar un negocio.

El video es muy practico y didáctico. Realmente vale la pena verlo con detalle y aplicar los consejos que Juan nos comparte. A continuación puedes disfrutarlo:

10 Maneras para aumentar su flujo de caja

Todo propietario de una pequeña empresa sabe que para mantener un flujo de caja equilibrado hace falta estar involucrado en casi todos los aspectos del negocio, desde supervisar las cuentas por cobrar y prorrogar líneas de crédito hasta administrar el inventario. La esencia de una administración exitosa del flujo de caja es controlar el flujo de dinero hacia la empresa y desde la empresa. El aumento del flujo de caja reduce el monto de capital fijo que se requiere para mantener el equilibrio de la empresa. Un flujo de caja mayor y constante también genera un patrón comercial predecible, lo que facilita la planificación y fijación del presupuesto necesario para el crecimiento futuro.

A continuación le damos 10 recomendaciones para aumentar su flujo de caja:

1 Organice su programa de facturación

Cuanto más rápida sea la rotación de sus cuentas por cobrar, mayor será el capital que podrá invertir en el crecimiento de su empresa. Para poder facturar antes y con mayor frecuencia, prepare un programa de facturación con un software de contabilidad, como por ejemplo Quickbooks Pro de Intuit o Peachtree Complete Plus Time & Billing de Peachtree Software. Estos dos programas pueden clasificar de forma automática las cuentas por cobrar según su antigüedad, en las categorías de menos de 30 días de antigüedad, de entre 30 y 59 días, de entre 60 y 90 días, etc. Este tipo de sistema automático de seguimiento le permite emprender acciones inmediatas ante el vencimiento de las cuentas.

2 Aplace sus cuentas por pagar hasta la fecha máxima permitida

Haga uso del plazo máximo que le conceden sus proveedores para pagar sus facturas (con frecuencia, 60 o 90 días). Piense que estos plazos equivalen a una línea de crédito sin intereses que le otorga su proveedor. De esta manera, contará con suficiente tiempo para obtener el dinero de sus cuentas por cobrar sin necesidad de incurrir en el gasto que involucran las líneas de crédito de corto plazo.

3 Aproveche los incentivos que se ofrecen para los pagos adelantados

Si sus proveedores le ofrecen un descuento por pago adelantado (generalmente, por el pago dentro de las dos semanas después de recibir la factura), no deje pasar esa oportunidad. Piénselo de esta forma: un 2% sobre una factura a 30 días equivale a una ganancia de un 24% anual, si se invirtiera esa cantidad. Si sus proveedores no le ofrecen ningún tipo de incentivo, solicítelo usted. Es posible que estén dispuestos a otorgarle un descuento a cambio de un pago más rápido de sus facturas.

4 Equilibre su base de clientes

Muchas empresas profesionales y de servicios, como es el caso de agencias de publicidad o relaciones públicas, contadores, estudios jurídicos, firmas de corretaje de propiedades, etc. operan con algunos clientes sobre la base de proyectos. Busque la forma de transformar su relación con estos clientes en una relación basada en la iguala de honorarios, es decir, que le paguen una cantidad determinada mensual por un número específico de servicios. Puede ofrecerles algún tipo de incentivo, como servicios de valor agregado o un descuento, para que acepten operar sobre esta base. Con este sistema podría bajar su margen de utilidades; no obstante, podrá predecir su flujo de caja en forma más exacta.

5 Revise su estructura de fijación de precios

¿Ha logrado equiparar sus precios con sus costos crecientes? ¿Cuándo reajustó sus precios por última vez? Muchas empresas pequeñas se rehúsan a aumentar sus precios por temor a perder clientes. Sin embargo, los clientes de hecho esperan que sus proveedores introduzcan pequeñas alzas periódicas en los precios. Asimismo, asegúrese de verificar los precios de la competencia con cierta regularidad. Si sus rivales cobran precios más altos, usted debe hacer lo mismo.

6 No opere con un único proveedor

Puede ahorrar dinero si opera con varios proveedores. Evalúe cuidadosamente en qué casos debe pagar por el servicio agregado y cuándo puede ahorrar dinero al pagar el precio de productos básicos. Por ejemplo, puede adquirirle el hardware de las computadoras a un comerciante con valor agregado que le ayudará a seleccionar el sistema adecuado para satisfacer sus necesidades comerciales. Sin embargo, puede adquirir otros artículos, como por ejemplo cartuchos para impresora, cables o software comercial, mediante compras por catálogo o de otro vendedor. Para estar seguro de que paga precios competitivos, puede comparar precios de equipos de oficina tradicionales (computadoras, suministros para impresoras o máquinas franqueadoras) en el sitio Web BuyerZone de Beacon Research Group.

7 Establezca una cooperativa de compras

Ahorre en insumos al agruparse con otros colegas de su rubro para comprar artículos, como disquetes y papel de impresora, al por mayor y luego distribuya la cuenta en forma proporcional a la cantidad comprada por cada uno.

8 Renegocie sus pólizas de seguro y sus proveedores

¿Goza de las mejores condiciones con los seguros, el servicio telefónico y otros gastos regulares de su empresa? Una vez al año, revise cada una de sus pólizas de seguros y solicite tres cotizaciones para cada una, para asegurarse que está obteniendo el mejor producto por su dinero. Supervise de cerca los servicios cuyo precio es importante, como el servicio telefónico de larga distancia y el servicio de acceso a Internet. Revise estas cuentas en forma periódica, y compare para asegurarse de pagar la mejor tarifa disponible en el mercado.

9 Reduzca su inventario

Mantener un inventario excesivamente grande puede implicar un enorme capital ocioso. Ajuste periódicamente la rotación del inventario para asegurarse de cumplir con las normas del sector. Puede hacerlo al calcular su índice de rotación de inventario (costo de los bienes dividido por el valor promedio del inventario). Evite comprar más de lo necesario cuando los proveedores lo seduzcan con grandes descuentos, ya que esto podría inmovilizar su capital. Verifique periódicamente el inventario para buscar los productos vencidos o antiguos y posponga los próximos pedidos para deshacerse de tales existencias, o véndalas al costo para recuperar liquidez.

10 Considere arrendar en lugar de comprar

El arrendamiento por lo general tiene un costo más alto que la compra, sin embargo, estos costos mayores con frecuencia se ven justificados por beneficios en el flujo de caja. Al arrendar equipos de computación, automóviles u otras herramientas necesarias para la expansión de su empresa, podrá evitar la inmovilización de su capital o la obtención de líneas de crédito que puede destinar con más provecho a las actividades diarias de la empresa. Por otra parte, los pagos por concepto de arrendamiento se consideran un gasto comercial, de manera que los beneficios tributarios se mantienen aunque no se realicen compras.

Fuente: Plan Emprendedor

TALLER DE REDES SOCIALES PARA EMPRESAS

CONFERENCIA: EXPERIENCIAS Y DESAFIOS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

CONFERENCIA: EXPERIENCIAS Y DESAFIOS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

“La Responsabilidad Social Empresarial y

la Tecnología para el desarrollo de Mercados Inclusivos”

ALCANCE:
En estos momentos que el Perú es líder de una economía próspera, también surge la necesidad que las organizaciones de la Economía Solidaria creen espacios de articulación donde las ONGs, Bancos Comunales y Cooperativas en forma conjunta con las Universidades puedan trabajar una Cartera de Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial y de Negocios Inclusivos con creatividad en forma interinstitucional e intercooperativamente; es importante resaltar que los Negocios Inclusivos son iniciativas económicamente rentables, y ambiental y/o socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos a través del estímulo a su participación en todas las fases de la cadena de valor, de esta forma los Negocios Inclusivos surgen como una respuesta a la intención de utilizar los mecanismos del mercado, para generar valor e inclusión social.

OBJETIVOS:
1. Mejorar la capacidad de liderazgo de los participantes, para el fortalecimiento de una visión de incrementar las capacidades y conocimientos de la Responsabilidad Social Empresarial y los Negocios Inclusivos, para la toma de decisiones que generen la capacidad de respuesta tanto empresarial como profesionalmente a los retos futuros en los Negocios Cooperativos e Inclusivos.
2. Dar a conocer las experiencias e iniciativas tanto del Sector Público como Privado de empresas del Perú como también del Brasil, que además de ser exitosas económicamente, están desarrollando culturas organizacionales innovadoras, creando “cadenas de valor” al incorporar calidad a sus bienes y al agregar un “valor social” a su accionar, es decir, que libremente han decidido realizar acciones solidarias orientadas a sectores sociales emergentes para fortalecer los “mercados inclusivos”.
3. Conocer las potencialidades para crear modelos de futuribles en el desarrollo empresarial y profesional de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial y de Negocios Inclusivos utilizando la tecnología.

DIRIGIDO A:
1. Funcionarios, Directivos y Trabajadores de Cooperativas
2. Funcionarios, Directivos y Trabajadores de ONGs
3. Consultores en Cooperativismo y Economía Solidaria
4. Líderes de Gremios Empresariales
5. Estudiantes de Institutos, Universidades y Público en General

PROGRAMA GENERAL

LAS POLITICAS PÚBLICAS Y EL ROL DEL ESTADO EN LA PROMOCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

EDUARDO FERNANDEZ MALDONADO – Director de la Dirección de Prevención y Solución de Conflictos Laborales y Responsabilidad Social Empresarial Laboral

del Ministerio de Trabajo

INICIATIVA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y NEGOCIOS INCLUSIVOS DESDE EL SECTOR PÚBLICO: “PROYECTO EMPRESARIAL DE INVERSIÓN - CAFÉ MUSEO NEOANCESTRAL” 

JUAN PACHECO ENCISO - Funcionario de Sierra Exportadora 

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, COMO GENERADORA DE MERCADOS Y NEGOCIOS INCLUSIVOS: EXPERIENCIAS EXITOSAS DE BRASIL 

CARLOS UGO SANTANDER – Investigador y Catedrático de la Universidade Federal de Goiás BRASIL 

LA TECNOLOGÍA Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROFESIONAL PARA LA CREACIÓN DE VALOR SOCIAL Y ECONÓMICO 

WALTER CABANILLAS LOPEZ – Consultor Internacional de Proyectos de Empresas de Base Tecnológica y de Emprendedores STARUP 

PALABRAS DE CLAUSURA: Lic. JAIME ALFONSO REYES MONTORO - Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Servicios Múltiples ALAS PERUANAS

JUEVES 18 DE OCTUBRE / de 6 A 9 PM 

AUDITORIO DE LA UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

(Jr. Cayetano Heredia Nro. 1092- Jesús María Frente al Círculo Militar)

SE ENTREGARA CONSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN

INGRESO LIBRE

INFORMES: 989259282 / gerenciasocial54@yahoo.es

991-00180 / vision360sacperu@hotmail.com

SEMANA DEL EMPRENDIMIENTO EN TODO CHILE - Iquique TV

El Perú celebra Día del Café Peruano para fomentar su consumo interno

El Día del Café Peruano se celebra hoy, por quinto año consecutivo, con el objetivo de fomentar y masificar el consumo interno de este producto.

La fuerte demanda del café peruano ha colocado a este grano en el tercer lugar de exportación y cuarto en producción a nivel mundial, convirtiendo al país en líder en la venta de café orgánico que llega a 46 naciones en el mundo.

Actualmente, el café es el primer producto agrario de exportación peruana, en el primer semestre del 2012 los envíos ascendieron a 251.3 millones de dólares.

El consumo interno actual solo es de 500 gramos per cápita, mientras que países como Colombia y Brasil cuentan con cuatro y seis kilos de consumo per cápita, respectivamente.

Por ese motivo, el Ministerio de Agricultura (Minag) instituyó cada cuarto viernes del mes de agosto como el Día del Café Peruano, mediante el cual se celebra el desarrollo competitivo del café como producto bandera y más aún el crecimiento de una cultura cafetalera entre la población.

La celebración del Día del Café Peruano contará con la participación del ministro de Agricultura, Milton Von Hesse, el presidente de la Cámara Peruana del Café y Cacao (CPC), Ricardo Huancaruna, y el presidente de la Junta Nacional del Café (JNC), Anner Román, entre otros.

ANDINA

Un Tip para Emprendedores: El Diario de Ideas

Veamos una de las herramientas más poderosas para un emprendedor:

El famoso orador americano Earl Nightingale dijo una vez:

“Tenemos 50 mil ideas que atraviesan nuestra mente todos los días. Las ideas son como peces resbalosos recién sacados del mar. Tienes que ir a capturarlos en cuando se presentan o si no se van a escapar para no ser vistos nunca más”

Una de las mejores herramientas de negocio será el utilizar un diario personal. Las ideas vienen a nosotros todo el tiempo y de todas partes.

¿A dónde tienes planeado almacenar las tuyas?

Puedes llevar tu diario contigo todo el tiempo. Si por ejemplo tienes un momento libre mientras estas esperando a alguien, puedes sacar tu diario y comenzar a generar una lluvia de ideas sobre el objetivo que tienes en ese momento o simplemente usarlo para repasar lo que has escrito en el pasado. Cada idea que llegue a tu mente debes tomarte el tiempo para detenerte y grabarla en tu diario. Si estas escuchando un audio curso o asistiendo a un seminario, tu diario es tu mejor compañero de estudios.

Trata de anotar todo en tu diario:

- Notas de una charla

- Metas a realizar

- Listas de personas que te gustaría conocer en el futuro

- Como te gustaría que tu éxito futuro en negocios se viera (detallarlo)

- Ideas para marketing

- Citas y frases (como la de Earl Nightingale que se usó al inicio)

Escríbelo todo en tu “Diario de Ideas”. La razón es sencilla: es una herramienta segura de productividad para esos momentos perdidos cuando tienes que estar aguardando por alguien o viajando sin nada mejor que hacer.

Una parte del placer de tener un diario es elegir uno que te encante. ¿Qué clase de diario te gustaría tener? ¿De qué material te gustaría que fuese? ¿De qué color? ¿Páginas blancas o amarillas? Date una vuelta por algunas tiendas de tu vecindario y busca un modelo de diario que te encante (uno que al verlo sepas que es “El Elegido”)

Una vez que tengas uno contigo, llévalo junto a ti a todas partes. Nunca sabes cuando un momento de inspiración aparecerá. Si alguien con quién estás conversando dice algo motivante o profundo, asegúrate de escribirlo en tu diario.

Es más, se te presentará más de una oportunidad dónde vas a querer hacer referencia a algo que pensante o te topaste hace una semana o más. Si estas conversando con alguien y quieres hacer referencia a esa idea o cita, tu diario estará ahí para salvarte el día.

Además, una de las cosas que pasará internamente es que tu subconsciente comenzará a “adaptarse” al hecho de que estás prestando atención a las ideas que genera. Así encontrarás que más y más de tus pensamientos en base a aspectos importantes comenzarán a aflorar para poder ser guardados en tu diario.

Recuerda que el cerebro es como un músculo: Si entrenas físicamente podrás ser capaz de levantar más peso; si entrenas mentalmente (con tu diario) podrás ser capaz generar más ideas y soluciones. 

PERÚ - ENCUENTRO DE MERCADOS COOPERATIVOS: “LOS NEGOCIOS COOPERATIVOS COMO MODELO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL”